7月16日-17日，建业集团2021年年中总结会在信阳鸡公山建业星舍酒店召开。建业集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星、总裁王俊、首席经济学家喻新安和集团管理层成员出席会议，各业务集团、各大区负责人，集团总部各职能中心、各城市公司、专业公司、直属公司负责人和部分中高层管理干部参加了会议。
集团总裁王俊作集团2021年年中工作报告，总结了上半年取得的成绩，明确了集团未来三年的发展目标，为各业务集团目标实现描绘了路线图，为激发组织活力提出了清晰的思路。王总指出，企业生存最核心的是要有预见未来的能力，这种能力驱使我们循道追光、不断前进。如何预见未来？一是要不忘初心，对于我们的使命和愿景要有强大的信念感；二是要保持冷静和客观；三是要以史为鉴，更加全面地规划未来；四是要在方向大致正确的情况下做好多种预案；五是要用最新的、最先进的工具包解决新问题；六是要与智者同行。
集团北部大区总裁康晓敏、西部大区总裁史书山、中原建业集团总裁马晓腾、新生活集团副总裁孙泳波、新生活集团助理总裁姚培、筑友集团总裁郭卫强、新中原城市运营集团董事长闵闵分别对上半年工作的先进经验进行了主题分享。随后，集团对中原建业上市团队及只有河南团队进行了表彰。
会上，著名管理咨询公司罗兰贝格基于对建业集团三位一体的现状诊断，分享了第一阶段咨询成果。
全体与会人员认真学习了《建业集团2021年年中工作报告》，并进行了分组讨论与深入交流。大家踊跃发言，进一步明确下半年及未来三年主要经营目标，细化工作任务。
随后，各业务集团、各大区作工作汇报。
集团首席经济学家喻新安说到，在行业不稳定、不确定的环境下，我们在这里畅想未来，分享经验，创新发展理念、发展模式、发展路径，是底气、能力的体现。面对新挑战，我们有决心、有信心、有能力、有办法。他指出，各业务集团、各大区要提高政治站位和认识水平，认真学习总书记“七一”讲话精神，与国家发展同频共振，为建设现代化国家做出贡献，寻找拉动高质量消费的新思路。
集团董事长胡葆森作了题为《以史为鉴 开创未来》的重要讲话。他首先分享了学习总书记“七一”重要讲话的体会，指出我们要感恩时代，要立志报效国家，服务人民，接续奋斗。以史为鉴，在学习中对照自己。胡董回顾了建业集团四个十年战略布局、升级和实践的历史，即：第一个十年，确定了省域化战略；第二个十年，布局、攻坚、纵深、壮大；第三个十年，在发展中转型，在转型中发展，开启新蓝海，完成行业全产业链；第四个十年，巩固根据地，服务大中原。胡董总结了建业29年发展过程中的经验和体会，即：始终坚持价值观驱动、始终坚持战略导向、始终坚持以客户为中心、始终坚持长期价值主义、始终坚持伟大企业标准、始终坚持正确的政治方向、始终坚持“底线思维”。
面对新形势，胡董深刻分析、阐述了建业在天时、地利、人和、政策、环境、社会等6个方面面临的新挑战，揭示了实现超越的四大秘籍，即提高深度认知能力、提高组织学习力、提高组织创新力、提高整体竞争力。
集团联席董事长刘卫星作会议总结发言。他表示，经过大家的共同努力，会议达到了预期目的，取得了圆满成功，但更重要的是如何贯彻落实会议精神。对此，刘董提出四点要求。一要认真组织学习宣贯，通过学习统一思想、统一意志、统一行动，增强贯彻落实的行动自觉，进一步激发组织活力，开创经营发展的新局面。二要研究细化战略目标，在进一步认清外部环境和内部条件，深入分析优势、问题和薄弱环节的基础上，制定针对性强、务实管用的措施，确保目标的实现。三要组织推广先进经验，树榜样、立典型，靠榜样激励，靠典型引领，以进一步提高全集团的经营管理水平，激发组织活力。四要狠抓经营发展重点，刘董强调了三个关键词：速度——发展是第一要务，发展就要强调速度，我们追求的是有质量、有效益、有资源保障的速度；品质——要对产品和服务的品质进行认真分析，查摆问题、找出症结、采取措施、限期整改，进一步提高客户满意度和品牌美誉度；风险——要重视合规风险、资金风险、声誉风险的防范。
没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩；
犹豫懈怠没有出路，奋力拼搏才有未来。
2021年已经过半，在大中原战略的指引下，建业人将坚守“根植中原，造福百姓”的初心，坚定“创新突围，舍我其谁”的信心，以“永不妄称第一，决不甘居第二”的决心，推动集团战略蓝图落地，推动集团基业长青。
建业广场携手国际商业巨头，以顶尖商业组合，科学规划品牌超市、星级酒店、国际影院、时尚百货、中西餐饮、休闲娱乐、菁英公寓、精工住宅等业态形成联动效应，带动商业整体繁荣，为投资者提供强大保障。到目前为止，建业广场已与麦当劳、豪享来、苏宁易购、屈臣氏、三福百货、胜道体育、ZARA等商业巨头达成意向进驻协议，凭借这些主力品牌商家的超强人气、商气聚合力以及主力店品牌联袂构筑的号召力，必将带来四面八方的客源，让建业广场成为邓州的消费中心、人气中心、财富中心。
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