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建业·森林半岛丨第5届中城联盟论坛,听行业大咖对话未来!
编辑:邓州楼市网   2019年12月03日16:36   来源:邓州楼市网  
摘要:回望过去的40年,是摸着石头过河。第二个40年,中国明确提出一带一路等大的方向,但仍有很多不确定性,企业家们在第二个40年如何选择,才是我们要考虑的。


    12月2日,由中国城市房地产开发商策略联盟(中城联盟)主办的第5届中城联盟论坛在北京举行。本届论坛沿用了前四届论坛主题——“和未来好好谈谈”,邀请胡葆森、王石、冯仑、宁高宁、田明等行业大咖与300多位地产行业总裁一同穿越行业周期,寻找地产“真变量”,与未来对话。

    今年是中城联盟成立20周年,作为中城联盟创始人和发展全过程的亲历者,老胡首先对中城联盟20周年表达了祝贺。1999年,面对野蛮生长的房地产行业,他和王石、冯仑、宁高宁达成共识:中国房地产行业需要有一个组织引领行业发展的方向。于是,中城联盟诞生了。


    


    中城联盟第三任轮值主席、建业集团董事长胡葆森以《大山大河,上下求索》为主题为论坛开场

    “中国经济是一片大海,经历了无数次狂风骤雨,大海依旧在那儿。”老胡引用总书记的讲话,告诉在场的所有观众,中国经济能够应对各种困难与挑战,而中国房地产行业亦是如此。他表示:借着城镇化的发展机遇,中国房地产行业在过去20年中取得快速发展,也为国家贡献了200多亿平方米的房子,解决了7-8亿人口住房的问题。同时,自2013年之后,中国房地产行业对GDP的贡献一直保持在6%左右。


    但是,这20年也是中国房地产行业大浪淘沙,不断洗牌的过程。老胡说:“房地产企业有的从小到大,有的从大到小,有的改行,有的出局了。现在还有新项目开工的企业已经不足1万家了,已经有9成的企业被出局,行业洗牌加速”。


     那么地产企业怎么在当下的市场环境中求得生存?老胡用他从商40年的所思所得为在座的各位开出“药方”:“天时”只能顺,“地利”只能借,只有“人和”可以力求——“你在多长的时间里面在多大的范围里面收获了多少的民心,你就获得了多大的成功”。老胡强调,这些年被淘汰的企业,都可以从初心、专心、匠心、恒心、用心、信心、决心这几个方面来找到问题。


    建业集团一直秉承“省域化发展战略”,27年来深耕河南,如今已经进入123个城市,实现资产规模与销售额的双千亿,截止11月底纳税60亿,全省纳税额仅次于河南烟草,今年新开工了1400万平方米,在建4000万平方米,随着筑友智造的加入,建业如今已经完成了房地产行业全产业链的闭合……老胡用这样一张成绩单展现了建业坚守初心,根植中原27年所收获的成果。


    对于整个房地产行业,老胡认为今后的10到15年,是一个增量与存量并存的时期,怎么经营好存量市场,大家都在探索,他期待在之后的讨论中能有新的观点和经验。最后,老胡表示自己在中城联盟20年中感受到了温暖,学到了很多东西,他也希望今天的观众能有所收获。

    

大咖分享干货


     王石

    中城联盟第一任轮值主席

    万科创始人、名誉主席

    回望过去的40年,是摸着石头过河。第二个40年,中国明确提出一带一路等大的方向,但仍有很多不确定性,企业家们在第二个40年如何选择,才是我们要考虑的。

    第二个40年需要重新界定,什么是成功的企业家?我认为有两个国家可以借鉴。一个是日本,这个非基督教的成功的现代化国家,与中国文化一脉相承;再一个就是以色列,面对未来,可以向以色列学习如何创新。

    ——《生命与选择》

    冯仑

    中城联盟第二任轮值主席

    御风集团董事长

    前开发时代,人均GDP从1千到1万美元,主要的产品类型是住宅。而随着人均GDP的增长,新房数量会日益减少。这一阶段核心竞争力是成本、规模、速度,核心指标是销售额。

    但后开发时代讲的是人均1万到6万美元将要经历的故事。首先面临的挑战是产品类型很多,而核心竞争力变成运营和资产管理能力,核心指标是租金回报率。

    ——《大健康:后开发时代的我们》

    田明

    中城联盟轮值主席、朗诗集团董事长

    彼得德鲁克对企业社会责任的阐述,第一是为客户提供好的产品;第二是为员工创造收入和个人发展空间;第三社会责任是密集参与社区建设。

    工业企业在引领人们运用商业的力量,在商业和社会公益获得双重成功。

    ——《我们为什么要承担社会责任?》

    宁高宁

    中化集团董事长、党组书记

    中国化工董事长、党委书记

    如何以不变应万变?具体到房地产行业,就是一定要产业升级。不是要建不一样的房子,而是建设房子的材料、方式、人工管理等等都要崇尚科技,通过科技实现真正的进步。 ——《世界在变,如何以不变应万变》

    刁志中

    广联达董事长

    数字化赋能企业,建立多(多元化选择) 快 (交付快 )好 (产品和服务好) 省 (个性化需求)的主体。

    数字化的第一个趋势:就商业模式而言,为业主提供个性化的产品。第二个趋势,交易方式而言,重塑地产交易场景,构建数字化的交易征信体系。第三个趋势:在生产过程,未来的房子实现建两遍,交付两个建筑,可视化虚拟+工业化实体孪生房屋建筑。

    于此,可以看出地产企业,从产品开发,到平台+生态到运营商转变。

    ——《将改变地产行业的3个数字化趋势》

    焦震

    鼎辉投资创始合伙人、总裁

    未来是一个各行各业共同的话题,而未来最大的特点就是不确定性。我们可以总结过去500年的历史,却无法预测未来5天会发生什么。我们要做的就是找到未来的确定性。就房地产行业来说,大家手里握着的不是房子,就是地。对比实体经济,是中上的行业。说房地产现在难,其实是以前太轻松了。任何投资,和地产一样,研究一件事情,就是需求。最好的企业是适应市场,预测几年的变化,做一件长期正确的事。

    ——《中国十大投资机会》

    
邓州建业森林半岛3期

    建面约88-129m²

    阔景华宅 全面开售

    臻席递减 余位待藏

    错过3期 邓州再无建业森林半岛

    三期户型鉴赏

    


    



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